El BLOG de Benito Caetano

Comunicación, asuntos públicos y otras emergencias...

Categoría: ESTRATEGIA (página 2 de 14)

Aprendizaje basado en competencias: más allá de la enseñanza…

…y no solo se trata de mejorar el aprendizaje, sino de cambiar los esquemas individualistas que reinan en estos tiempos y fomentar la inteligencia cooperativa y el conocimiento compartido.  Ciertamente se trataría de una disrupción, aunque, afortunadamente, el camino hacia este nuevo modo de enseñanza avanza adecuadamente.

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Lo que tiene compartir conceptos fáciles…

A ver, esto es muy sencillo: O se cuida la semántica o se enseña la patita.

Hay partidos de un signo político que hacen campañas “a favor”…

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Y hay instituciones que, siendo de otro signo y quizás descuidadamente, también las hacen “a favor”…

Ea, piénsese ustedes cómo y por qué pasa esto.

Del marketing clásico al (casi) actual, en un breve vídeo…

Una narrativa esquemática con una divertida musiquilla, para comprender de un plumazo como ha cambiado el marketing en todos estos años.

El ‘cómo’ sigue cambiando hay que ir viéndolo día a día…

[youtube]https://youtu.be/Q8tuDYK64lI[/youtube]

Evan Henshaw: El éxito como resultado del fracaso…

Tenía esto anotado en mi cuaderno (keep) y, sin recordar de donde lo saqué, me permito compartirlo, porque me parece interesante y porque demuestra que la seudocultura de la culpa y la penalización del fracaso son una solemne estupidez que impiden el progreso real de las cosas.  “Lo hice. Fracasé, pero lo hice y ahora estoy mejor preparado”, que dicen los americanos (del norte)…

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“El co-fundador de la red social de microblogging más popular a nivel mundial, Twitter, Evan Henshaw- Plath, compartió sus experiencias y ofreció una charla la semana pasada a los trabajadores de un bufete de abogados.  En la conversación que mantuvo Henshaw-Plath con los jóvenes abogados, muy interesados en lo que el co-creador de la red social tenía que contar, les habló del nacimiento de la red social, de cómo Twitter fue el resultado del fracaso de odeo.com, un proyecto qu e consistía en la creación de una emisora de radio por internet.

En palabras de Evan Henshaw-Plath “el proyecto fracasó, pero aún así, teníamos un buen equipo de trabajo y unos inversores muy importantes. Faltaba la idea. Teníamos el equipo perfecto, pero después del fracaso, no teníamos ni idea de qué hacer.”

El co-fundador de la red social de los ciento cuarenta caracteres también explicó que en principio Twitter se probó con círculos cerrados, y, cuando el microblogging se extendió tan rápidamente, vieron el alcance y todas las posibilidades que podría tener esta nueva vía de comunicación. Evan afirmó que Twitter surgió como una plataforma social, y que lo importante a la hora de innovar es no tener miedo al error, creando algo atractivo para el público”.

Para ir aprendiendo…

 

PS.- Si alguien me dice de donde viene este texto, anoto su autoría.

 

Crecimiento vertiginoso…> Observatorio #customermedia agosto 2015

Las noticias sobre la evolución del sector de los medios no descansa tampoco en agosto. A comienzo de mes los mercados daban un buen susto que hacía presagiar un mes intenso en noticias: Como conse…

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Lo que hace unos pocos años era un universo de pequeñas startups, ahora es terreno de juego de grande compañías que buscan posicionarse y capturar ese inmenso segmento de los más jóvenes que ha huido de los medios y ha abierto nuevas formas de uso de los contenidos.

Lo que no quiere decir que las startups se hayan volatilizado, todo lo contrario: siguen siendo el cultivo principal…

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Una cosa son las #metodologías #estratégicas y otra… las colecciones de temporada

Vamos a ver: Soy un ‘metodólogo’; alguien que no sólo confía en las estrategias y sus metodologías -contrastadas, siempre- para llevar a cabo procesos y proyectos, sino que yo mismo he diseñado algunas, para algunos asuntos, con las que trabajo y, hasta, sobre las que baso mi trabajo como profesional de la comunicación estratégica y los asuntos públicos.  De hecho, el eje sobre el que gira la principal aportación a la sociedad de la fundación Civiliter, que presido, es una metodología, estratégica, estable y comparable, de participación y toma de decisiones de la sociedad civil en la gestión política: la mesa cuadrada.

En fin que, digan lo que digan los esnobs, soy de los que creen en la vigencia de la gestión estratégica.  Por una sencilla razón: la planificación estratégica es la que se adapta a los fines trazados de las organizaciones y se sintonizan con sus propios planes operativos. modificándolos si hace falta. Seguir leyendo

¿De qué se trata eso de la #innovación social?

Ha andado estos tiempos en torno a este asunto de la innovación social. Como tantos otros -calidad, emprendimiento, ciudades inteligentes, la misma democracia…-, gran parte de los problemas e insuficiencias de su desarrollo se deben a su imprecisa definición o, mejor dicho, al triunfo sobre otras de definiciones difusas que luego permiten manejos y tejemanejes al antojo de los grandes manipuladores que, a su propio beneficio siempre, tiran de los hilos de nuestra indolente sociedad.

De hecho he encontrado varios encuadres de este concepto, la mayoría de los cuales sirven descaradamente a intereses trazados -el ascua a la sardina- economicistas o empresariales y hasta profesionalmente caritativos.

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No los voy a criticar ahora. Ya lo haré. Ahora me limitaré a compartir la definición de innovación social a la que yo mismo he llegado, tras cocer suficientemente el proceso en mi caletre y siguiendo el mismo esquema focal que siguen las otras propuestas que andan por ahí. Ni que decir tiene que el enfoque que se dirige a la exclusiva ocupación de nichos de mercado u obtención de beneficio económico con una tapadera social no me interesa lo más mínimo…

Vamos.

DEFINICIÓN

La innovación social es el conjunto de procesos que generan productos, servicios, modelos y nuevos procesos orientados a satisfacer demandas y necesidades sociales, creando nuevos marcos de relaciónes y colaboración entre los actores y la propia sociedad civil.

PRINCIPAL PROTAGONISTA

Sociedad civil / Emprendedor social/Estado

OBJETIVO PRINCIPAL

Satisfacer demandas y necesidades sociales, prestado continua atención a la necesidad de progreso y al aprovechamiento de oportunidades.

CONCEPTOS CLAVE

Democracia, progreso social, inclusión, bienestar, desarrollo sostenible, mejora continua, competitividad, resiliencia.

CAPACIDAD DE CAMBIO INSTITUCIONAL

Elevada. Si políticas y actuaciones se orientan a la generación y observación continuada de una cultura innovadora multinivel y extendida, sus productos tendrán en cada caso y en todos los casos un valor transformador y progresivo.

APROXIMACIÓN A LA MEDICIÓN DE RESULTADOS

Por determinar participativamente. Todos los estándares pueden servir y por supuesto los criterios de la Innovation Union, aunque no exclusivamente.

CICLO DE PROCESOS

 Caótico – Lineal – No lineal

 

Ya me dirán ustedes, si gustan.

 

 

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