El BLOG de Benito Caetano

Comunicación, asuntos públicos y otras emergencias...

Categoría: ESTRATEGIA (página 3 de 14)

Un repaso a las técnicas de manipulación en los #medios según #Chomsky, tan actuales…

A escasos días del #22M, dia para las elecciones autonómicas andaluzas de 2015, y cuando tan sólo estamos a las puertas de un largo y apasionante año político y electoral en España, me parece oportuno rescatar esta infografía sobre las claves de la manipulación de la opinión pública desde los medios de comunicación convencionales…

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Tan interesante como ilustrativa, es toda una guía para no perderse y sirve tanto para ver a qué juegan realmente los partidos concurrentes en cada caso como los medios, o mejor: los grupos mediáticos, con los que establecen conexiones.  les animo a que hagan su propio check list y compartan sus conclusiones.

(La infografía va firmada.  La lástima es que ese interesante blog no se actualiza desde hace un par de años. Si pinchas sobre la imagen, la verás en formato completo)

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Cumbre en Sevilla de la Singularity University: Mirar inteligentemente al futuro

Nos pasamos la vida tapando parches y confiando en que un futuro, aparentemente incierto, nos sea benévolo; cuando sabemos a ciencia cierta que el futuro es algo que se construye en el presente. Por decisiones, por acciones… y también por omisiones.

Nuestro futuro más probable estará determinado por nuestro pasado más atávico, ese que nos lleva a odiarnos y a matarnos con afán de continuidad, y por nuestro presente más progresivamente avanzado: el tecnológico.  Tan atávico el uno, que no hay memoria histórica de otra cosa; tan avanzado el otro, que la gran brecha de comprensión de la tecnología que hoy existe en el mundo es vista por muchos como una barrera infranqueable de hecho para la mayoría de la población.

Ojo, que ya no hablo de la brecha de acceso, esa que llamamos “brecha digital”,  sino de esa otra que crece continuamente porque el avance de la tecnología es exponencialmente más rápido que el lento y permanentemente desactualizado de la alfabetización digital y que la disponibilidad de medios en un mundo en el que el mercado (la perspectiva de negocio) domina la historia.

Háganse a la idea: Recuerden la tecnología que manejábamos nosotros mismos hace diez o quince años solamente. O piensen en que, en junio de 2014, el año pasado, un jurado internacional de expertos convocados por la Royal Society, tras someterlo a un test diseñado por Alan Turing, consideró que era verdad que Eugene Goostman era un niño de 13 años.   Pero Eugene era una máquina. Ucraniana.

¿Que significa esto?

Pues significa que, como vino a decir Raymond Kurtzweil, el ritmo cada vez más acelerado del cambio tecnológico nos acerca al momento en que las computadoras puedan competir con la inteligencia humana en su mejor momento.  Las máquinas podrán diseñar otras máquinas aún más potentes y estas a su vez otras, de manera que este progreso, que ya hemos calificado como exponencial, corre el riesgo de acabar siendo incomprensible para el ser humano.

El fenómeno está a la vuelta de la esquina, en diez o quince años, y ha sido bautizado como “Singularidad tecnológica“.

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¿Y que puede suponer esto?

Dos cosas, por resumir: O que la humanidad se vaya quedando atrás porque nadie se ha preparado para comprender ese momento ni para avanzar tan vertiginosamente a su ritmo o, cruzo los dedos, que sabiendo por donde van los tiros nos pongamos las pilas cuanto antes y empecemos a trabajar duramente -si, duramente y desde ya- para tener a la mayor cantidad posible de gente preparada para liderar ese momento y, claro, esa oportunidad.  Para ese impacto que, no lo duden, será determinante a escala global.

En eso trabaja la Singularity  University (SU), que es una peculiar universidad, nacida en California en 2008 con ese objetivo y en la que están implicadas organizaciones como la NASA o Google.  “Preparing Humanity For Accelerating Technological Change” es el lema de la SU.

Pues bien, todo esto, junto con la propuesta de la SU, ha sido perfectamente comprendido por los países más desarrollados. En todo este tiempo, como ellos mismos dicen en su página corporativa, “la SU ha preparado a individuos de más de 85 países para aplicar tecnologías que ya están en crecimiento exponencial, como la biotecnología, la inteligencia artificial y la neurociencia, para hacer frente a los grandes desafíos de la humanidad: la educación, la energía, el medio ambiente, la alimentación, la salud, la pobreza, la seguridad, el espacio y el agua”.

Más de 100 empresas avanzadas han surgido de esta labor.

¿Y España? ¿Y Andalucía?

Pues lo tenemos a huevo, porque la semana que viene, desde el 12 de marzo, tendrá lugar en Sevilla la primera cumbre que la Singularity University celebra en el sur de Europa. Es un contacto en la tercera fase para nuestra depauperada y hasta desorientada economía y nuestra ciencia maltratada, y es una gran oportunidad (¿irrepetible?) de conocer, comprender y reflexionar.  De primer orden.

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Esta cumbre ha sido posible por el empeño personal de Luis Rey y el profesional del equipo que dirige el Colegio San Francisco de Paula y la Fundación Rey Goñi, verdaderamente preocupados por ir por delante y por tratar de arrastrar con ellos a la sociedad que los rodea y a la que sirven.

Veremos si somos capaces de sacarle provecho.  Lo veremos cuando evaluemos la respuesta, en interés y en resultados, que esa sociedad que es la nuestra, nuestros científicos, nuestras universidades, nuestras empresas… dan a la convocatoria.

Todavía es posible inscribirse. Y hay distintas modalidades.  Echen un vistazo a la web.

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Vienen elecciones: ¿Analizamos casos?…> This is a movement of millions of Americans fighting for real, lasting change…

OFA volunteers are building this organization from the ground up, community by community, one conversation at a time. Let’s go.

Source: www.barackobama.com

De Obama y su primera campaña a la presidencia se ha hablado mucho, demasiado. Y digo ‘demasiado’ porque pienso que gran parte de lo que se ha dicho navegaba por el anecdotario y la especulación: Cosas superficiales y poco nutritivas. Hagan memoria…

Pero lo de Obama como caso sigue siendo tremendamente interesante, en fondo y forma.  Échenle un repaso detenido a su web.

Con la vista puesta en la sucesión de procesos electorales que se nos vienen encima este año de 2015 en España y, especialmente, en Andalucía, yo me apunto la máxima que promovió en en su momemtjno el asesor estrella de Obama, Chris Hughes: Ya no basta con crear el mensaje y venderlo, sino que éste tiene que ser tan bueno e inspirador que haga que la gente quiera difundirlo.

¿Les suena aquello de la comunicación bidireccional, directa y participativa?

Ahi lo dejo.  Por si alguien quiere que hablemos…

 

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Es un interesante análisis que conviene tener en cuenta…> 8 lecciones de las Relaciones Públicas de Apple, por @epm22

Source: espaciosblog.com

No servirá para todos y, desde luego, no todos se atreverán a disponer su estrategia de comunicación con unos plateamientos de este orden; pero es rotundamente necesario conocerlos.  Nadie podrá decir que no funcionan…

 

Una apostilla: La clave de la comunicación de Apple, como bien sugiere Ester Mateos, no está en planes secretos ni ingredientes ocultos: Está en saber lo que se quiere, en planificar el trabajo adecuadamente y en ejecutarlo bien. Y eso si que está al alcance de todo el mundo…

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Decir que “La estrategia está sobrevalorada” es un buen principio estratégico…

Las empresas deben aprender a incorporar metodologías lean de prueba y error en su estrategia: recogida de datos, análisis, corrección, acción.

Source: www.territoriocreativo.es

Fernando Polo hace un buen diagnóstico, breve pero significativo para que cambiemos de una vez por todas la visión convencional de la "estrategia", que ya no será más un papel que contiene un tratamiento sino un comportamiento, una actitud. 

 

El problema es que lo que no sirven son los planes cerrados, ni siquiera los de negocio que pide las administraciones para apoyar un proyecto; ni el largo plazo es creible. 

 

Pero eso es también un buen principio estratégico.  Quizás lo que deberíamos hacer es justo lo contrario a lo que se deduce del artículo: Hablar más de estrategia hasta conseguir saber de una vez por todas de que se trata.

 

Aunque intuyo que en eso estaremos de acuerdo…

 

 

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Apliquen “inteligencia” allí donde crean que hace falta y lo verán mejor…> La Comunicación externa, decisiva en el ciclo de Inteligencia

La comunicación no puede ser interpretada como una labor de índole menor u orientada únicamente a las relaciones internas entre el analista y los decisores -la difusión del análisis realizado a los decisiores-, sino que requiere ser desarrollada con rigor y profesionalidad en las relaciones de la organización y sus representantes con la ciudadanía y los grupos de interés. La comunicación se convierte así en una pieza del ciclo de Inteligencia que permite explicar ante la opinión pública las decisiones adoptadas, obtener retorno -feedback- sobre el impacto y los efectos producidos, generar empatía con los stakeholders -ciudadanos y grupos de interés- e incluso conseguir legitimidad y apoyos para su ejecución en el marco de un entorno de transparencia y colaboración de los decisores con sus ámbito de relaciones, la opinión pública y la sociedad en su conjunto. …

Source: blogs.cincodias.com

Este es el remate de un artículo de Juan M Zafra (@prensa14) que recomiendo leer entero y con detenimiento.  Llevo años hablando de esto en mis reuniones profesionales -sin mucho éxito, debo decirlo- y me anima ver que tengo con quien compartirlo…

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Una corriente que te lleva a puerto o que te arrastra al fondo:Indicadores de movimiento de Internet 2013

Estos son indicadores que nos sirven para taner una foto precisa del tráfico de contenidos en las redes sociales y, por tanto, de su trascendencia en la conversación global entre personas e intereses de todo tipo.

Si cogen cada una de estas cifras y hacen las pertinentes multiplicaciones verán que hoy mandan las redes, que no son precisamente una cuestión de futuro. Mírenlas con detalle y tomen sus propias conclusiones.

Si me permiten, les sugiero una en el plano empresarial y de las organizaciones: Estar fuera de esta poderosa corriente es haberse quedado atrás, como si no se quisiera visibilidad ni presencia en el mercado. Estar dentro sin saber qué ni cómo, es andar perdido en medio de una maraña de tráfico incontrolado.

Asi que…

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